发布时间：2016-10-29 10:54
盒子支付北京服务商的盒伙人做销售的十个零！你加入了吗？
盒子支付北京服务商简介
盒子支付北京服务商成立于2014年1月，前身是盒子支付北京运营中心，作为一家网络市场化运作的运营商，致力于为移动互联网支付提供业界领先的技术理念和各种优质的产品服务,提高企业支付效率，使千千万万中国企业能够平等享有高效金融服务的机会，助力零售企业转型升级，从而为企业的发展加速，也是国内唯一一家线上运营的平台。
2011年，盒子支付成立；同年8月，盒子支付与银联签署战略合作协议，同时协助中国银联制定手机POS刷卡器的标准和规范，是国内第一个获得手机POS安全认证的企业；2012年5月，个人移动支付产品成功上线；2013年3月，商户收单解决方案上线。截至目前，盒子支付为30万个人用户及20万小微商户提供服务，为8000人提供了就业机会，盒子支付亲切地称他们为中国“盒”伙人，和他们同呼吸、共命运。2016年，盒子支付有12万合伙人，200多万用户。韩森说，这12万合伙人都是移动的银行行长。
在2014年的夏季达沃斯论坛上，“大众创业、万众创新”的号召首次被提出。如今，这一指导思想已经被纳入国家十三五规划纲要，深刻融入到国家发展的各个领域、各个环节。在今年的两会上，除了创新理念继续引领未来发展方向之外，“移动支付”、“互联网+”也再次成为被社会关注的热点话题。盒子支付北京服务商力争成为“大众创业、万众创新”的践行者。
我们要尽早当上移动的银行行长，就要付出行动，按照流程注册盒伙人，加快步伐跟上领路人。
盒子支付北京服务商的盒伙人做销售的十个零
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
有操作不灵活等于零
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
有价值没利用等于零
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
简单的事情重复做，选对平台，跟对领导，金钱等着你。
