发布时间：2016-10-27 02:43
盒子支付北京服务商简介
盒子支付北京服务商成立于2014年1月，前身是盒子支付北京运营中心，作为一家网络市场化运作的运营商，致力于为移动互联网支付提供业界领先的技术理念和各种优质的产品服务,提高企业支付效率，使千千万万中国企业能够平等享有高效金融服务的机会，助力零售企业转型升级，从而为企业的发展加速，也是国内唯一一家线上运营的平台。
在2014年的夏季达沃斯论坛上，“大众创业、万众创新”的号召首次被提出。如今，这一指导思想已经被纳入国家十三五规划纲要，深刻融入到国家发展的各个领域、各个环节。在今年的两会上，除了创新理念继续引领未来发展方向之外，“移动支付”、“互联网+”也再次成为被社会关注的热点话题。盒子支付北京服务商力争成为“大众创业、万众创新”的践行者。
业务
现在主要开展盒子支付2.0模式业务。
盒子支付2.0模式打到了所有支付代理商的痛处！人人都可以当老板，都可以创业，符合国家提出的“大众创业、万众创新”的口号，创业必经先苦后甜，简单事情重复做。
心态决定成败，选择大于努力，找对平台，跟对领导，实现目标。
服务模式特点
平衡各级代理商的收入，多劳多得！
机具价格统一，不会出现价格不透明问题。
分润总部直接发放至个人，奖励机制平等。
订货、开通、团队、分润、APP清晰查询。
多样化产品服务功能占据市场优势。
0代理费，0囤货现象。
提供“提货贷”，满足草根创业资金问题。
一个公正、公平、公开、正能量、拥有500多人研发团队的创业平台值得我们加入。
团队管理
团队管理的1+4+7法则！
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
