【盒子支付北京】CMIC2015全球移动互联网大会领袖峰会
周景龙：尊敬的怀进鹏部长、高新民副理事长，各位领导、女士们、先生们，大家早晨好!首先我代表主办方长城会对来自全球的嘉宾们表示衷心的欢迎!
GMIC大会从2009年开始，已经经过了七个年头，在这七年里我们见证了移动互联网行业的全球发展，GMIC大会也成为一个国际品牌，目前中国的创新、创业已经让全世界瞩目，我们的大会也从去年走入了各个国家，去年我们一共举办了四场，东京站、班加洛尔站、硅谷站和北京站，接下来今年我们又要做到八站，增加了巴西、印尼、台湾和纽约四站。而我们最有影响力的还是我们2015年的北京大会，我们2015年的北京大会的主题叫移生万物，蕴含着变化和创新，而今年的创新也着实不少，首先从我们大会的舞台上来看，可能参加过我们GMIC大会的朋友们都知道，我们的舞台原来的形式，而今年这种弧形的形式让我感觉到跟大家更近了。
第二个，我们重要的特点是我们的规模回答，第一次使用了国家会议中心全部的场地，让我们可以会展结合，所有的嘉宾分享完了之后，都可以推荐他们的创新体验到展位上去。
第三个，是我们的国际发展，我们今年第一次建立了我们的国际展团，来自印度、以色列、美国、日本和韩国的国外企业，可以跟中国的创新企业进行交流。
最后，我们还设立了人才峰会、人才展区和创新展区。可以来结合我们国家的万众创业、全民创新的这种政策，来让全球的创业者在这里看到各种各样的新的思路。
接下来有请中国科学院院士、工业和信息化部副部长怀进鹏致词，有请怀进鹏副部长。
怀进鹏：尊敬的高理事长、各位嘉宾、女士们、先生们，大家上午好!非常荣幸来参加GMIC北京站的峰会，这也是我第一次参加全球移动互联网的大会，试想七年前它还刚刚是一个Baby，但是刚才看了它刚才的宣传片，确实使我想到它刚才的一个主题词，我想后面给它讲一个，移生万物，将会移动这个世界。
首先，我代表工业和信息化部对本次峰会的召开表示真诚的祝贺，也对一直以来推动和支持中国移动互联网技术和产业发展的海内外的各位嘉宾、企业家和朋友们表示真诚的谢意。是不是到了移生万物，将会移动这个世界，我们是否做好了准备?我想我有几个观点跟各位分享一下。
第一，中国移动互联网正处于蓬勃发展、大有可为的时机，全球移动互联网在迅速地发展，也是世界上第十一位创造了万亿美元的一个新的空间，达到了1.8万亿美元。中国移动互联网继去年发布4G以后，一下子成为全球的第二大市场，今年将超过美国，成为世界第一大手机的市场。我们手机的用户超过了12亿，其中有9亿是用来上网，大概上网的覆盖率超过了40%。特别是移动互联网的发展，又带动了我们的芯片、计算和存储芯片的发展，带动了传感器和显示芯片的发展，像我们的高通公司就是其中一个例子。而且我们中国的华为海思也在发展当中不断壮大集成电路的发展，刚才洪江跟我讲他们有一个新成立的公司，一年半的时间内创造了每天流动量的1.6亿的用户，成为世界第四大品牌，在整个移动互联网当中。这样的一个规模、这样的一个发展速度，我想中国移动互联网已经就绪。第二点，移动互联网将会创造出与众不同的新世界，我个人觉得互联网及其以前的技术给我们提供了一种正向整合、生产要素和技术发展的一个无限的空间，而移动互联网正在创造并逆向聚合着生产力的要素，这会给我们带来一个完全不同的新世界。
所以我想说的第二句话叫移动改革世界，它不仅通过过去我们把人进行连接，更重要的它在逆向整合着生产要素，孕育着更大更广泛的创新。它会颠覆或者改造我们的传统产业的生产要素，从过去B2C，以渠道、广告、生产来分发产品，会成为一个连接所有消费者，根据消费者的需求设计，由定制生产再到配送和维护，这是一个全新的方式，而这种方式源于移动互联网这个世界它的创造的无限和它的想象空间的无限。所以逆向整合生产要素将会成为移动互联网未来发展的一个新的生机，而且完全不同的时代。
特别是在今年人大会议当中，克强总理的两会报告当中特别提出中国制造2025“互联网+”，无论+互联网还是“互联网+”，中国的“互联网+”将创造出新的互联网发展的新奇迹，支持大众创业、万众创新的发展，也为我们未来在移动互联网上形成中国的时代、世界的期待做出贡献。
最后，再次祝贺本次会议取得圆满成功，祝愿中国互联网世界同步，共同期待我们新的辉煌，谢谢!
周景龙：长城会成立于2008年，目前有20多个国家的500多个会员，它是一个建立信任的平台，是一个分享融合的平台，同是一个全球发展的平台，从创立之初就得到了中国互联网协会开放的扶持、支持，下面有请高新民副理事长、中国互联网协会副理事长致词，大家欢迎!
高新民：尊敬的怀部长，各位嘉宾、各位女士、各位先生，大家早上好!我非常高兴有机会来参加我们全球移动互联网大会，这个盛会在我们国内虽然时间不是太长，但是影响力非常大，我们互联网协会在一开始就参与和支持我们全球移动互联网大会。在这里，今天我就代表中国互联网协会向这次大会的顺利召开表示最衷心的祝贺!
刚才怀部长已经把移动互联网在对推进整个互联网产业，特别是推进我们国内的整个信息通信产业的巨大的影响力和它的作用做了非常深刻的阐述，我自己最近也参与了我们在回顾中国互联网过去在1994年开始，正式接入全球互联网之后这21年的历程，最近我有一项工作，我来参与这项工作，我们回顾了中国21年的历程当中，大概有这么几个节点非常值得我们关注。
从1994年到2000年基本上可以说我们互联网处于初创、基础建设阶段。从2000年开始，我们现在已经成长为国际有影响力的互联网公司，都是从2000年开始成长起来的。因此，我们把2000年到2005年，这5年大体上称为我们产业的成长期，大体上是在98年、99年，真正成长是从2000年开始。门户网站稍微早一点，也基本上是在那时候成长起来的。
另外一个节点就是2005年，2005年我们中国的网民第一次突破了一个亿，这一个亿对于我们整个产业的发展，对互联网对社会经济发展的影响力是非常关键的，它是规模、它是对象、它是受众，所以我们把2005年以及以后的每年我们的网民的增长率都是在高速增长的情况下，可以说为互联网的高速增长期。
另外一个节点，我们可以把它设为09年，也可以设为2010年，这是什么?这就是移动互联网，移动互联网改变了互联网发展的趋势，而且推动包括我们中国在内的整个互联网进入了一个新的阶段。因为移动互联网实际上是智能手机真正出现了，第一款智能手机是2007年，真正它在中国成长起来，应该说是2010年，所以我们可以认为2010年是我们移动互联网成为我们推动互联网发展的一个非常重要的标志。移动互联网在这个阶段给我们带来什么?我个人认为基本上可以概括为是对互联网进入了一个新阶段，这个新阶段的标志主要有三点。
第一点，移动互联网使互联网成为更加泛在化，无处不在、无所不在，所有的人、所有的器件都是跟互联网连接，这个没有移动互联网是做不到的。
第二点，移动互联网使我们虚拟的网络世界和我们现实的物理世界找到一个非常好的连接点，这个连接点也就是我们现在说的O2O，也就是移动互联网推动下，使O2O在整个互联网当中变成一个创新的非常重要的空间。
第三点，也就是最近我们克强总理提出来的“互联网+”，这个“互联网+”的概念也就是互联网跟所有的传统的产业之间的融合，尤其是跟我们工业制造业的融合。这一点离开移动互联网是做不到的。
所以我认为移动互联网对整个互联网发展进入一个新阶段主要体现在这三点，这三点对我们移动互联网应该说是随着我们整个经济社会的发展，会起到巨大深刻的影响，这也是我们理解“互联网+”的战略意义。
同时，也是克强总理提出来要推动双创，万众创新、大众创业，这个目前移动互联网也是创新空间最最活跃、也是创新空间可能性最大的一个领域。当然，其他领域也有，但是这个领域是特别突出，所以我觉得我们全球移动互联网大会，在这样的时代里面开，有非常重大的意义，而且刚才听到我们长城会把全球移动互联网大会已经做到国际化，在很多国家开这样的大会，来扩大我们中国移动互联网对全世界国际化的影响有重大意义。
最后，我祝贺全球移动互联网大会能够取得圆满的成功，谢谢大家!
周景龙：谢谢怀部长和高理事长的致词，接下来的两天里，我们将与来自全球的三万多创新者共同聆听418位演讲嘉宾的观点，接下来我有请长城会CEO文厨先生为大家致词。
文厨：大家早上好，大家感觉还好吗?我在昨天晚上12点钟做最后一次彩排的时候，我决定放弃我准备的讲稿，我跟我的团队协商，我说你们就把这个开场视频再放一次吧，我觉得这就是我的讲稿，我觉得这里面就是GMIC的心，GMIC的心就在其中，我那一份长长的广告稿不需要了。
我就举一个很小很小的视频里面的一个场景，就是大家看到过那个视频里面有一个小孩，瘦弱的身躯、饥饿的眼神，就在我这次从硅谷来参加北京大会，我也是来参加北京大会，确实过去的半年我去了很多国家，我来之前就见了一个人，这个人是现在的(C)的CEO，也是20年的耶鲁大学的校长，这一次我找他不是请他来GMIC北京来演讲的。又一位大咖来分享我们来分享移动教育领域的创新，我是邀请他去印度的，我说我刚刚从印度回来，我看到了印度一个情况，虽然我们GMIC印度、GMIC班加洛尔首次举办，我们就取得了很大的成功，超出了我们的预期，几乎所有印度时髦的话说BAT的CEO们都来了，这种事情我们是三年以后在北京才发生。那么他们给我的信心是认为GMIC班加洛尔会成为下一个GMIC北京。我也很开心，印度的行业领袖们，印度的行业创新者们这样支持我们去办好这个会，但是我后来有27天的旅行在印度，我改变了这个想法。我从班加洛尔出发，我到孟买、我到新德里、我到(哇拉拉西)、我到(不达嘎亚)，在这个过程中有一件事情让我有点难过。就是当你会发现不管是大街小巷，即使是在孟买和新德里这样发达的城市，他们的大城市，你也一样会见到行乞的人群，尤其是那些孩子饥饿的眼神、瘦弱的身躯，后来我一路上就在想更大更成功真的很重要吗?我相信印度这个市场也足够大，我们再做一个三万人的会，再做一个两万人的展会也可以，我们可能不需要七年了，可能三年就够了，但是能为这件事情做些什么呢?后来我想到了移动互联网的创新以及它的创新精神，包括移动互联网的创新的教育，所以我就找(R)，他说文厨我也刚刚从印度回来，我愿意去印度，我也愿意尽我所能地参加你们GMIC的各站，我希望移动互联网教育创新形态能够帮助到大家，我也做一点点事情。
这个只是故事中的很小一部分，在这个过程中，有太多太多的画面我可以在画面的背后讲出无数的故事，正如我说的GMIC的心。我希望有那么一点点不同，这是一个行业的会。移动互联网正在改变方方面面，我们希望GMIC还能够在这些基本的东西之外有那么一点点的不同。
限于时间关系，我就分享这个视频幕后的一个故事，在长城会的背后它有一串一串的故事，谢谢大家!
接下来我们把精彩的留给现场的观众，大家最最期待的我们大会的内容环节，这一次我们有幸邀请了我们小米的总裁林斌，也是我们GMIC的老朋友，来分享小米最新的发展，下面有请小米总裁林斌。
文厨：就像我刚才说的你还好吗?我们就从这个话题开始吧，我记得雷总这一次在我们印度飙了一下雷氏英语，你怎么看?
林斌：大家看了雷总那个视频吗?大家觉得他萌吗?其实那个是一个很小的环节，当时我也在现场，整个发布会是虎哥用英文介绍的产品，我们在印度发了一支产品，在最后的环节雷总上台跟大家打了个招呼，送了一个小礼物。只是我们之前设计了好多好多环节，觉得他们有可能会上国内的新闻头条，万万没有想到的是这个环节上了国内头条，好像不只是昨天头条，今天还是头条，早上我起来还看到这个新闻了。
其实我想讲的是大家觉得这个都挺好玩的，但也有很多争论，但是我自己在整个过程里面感受的其实是一个中国企业家从创办公司一步一步走到今天，越来越成熟的一个表现。在场有好多做得非常出色的公司，包括华为的于总也在场，包括好多的老朋友都在场，中国企业从过去10年、20年，一步一步走到今天，面对全球消费者，能够勇敢站在上自信地说一句你还好吗?这让我看到的是企业的成熟和企业家的自信。文厨，你问我有什么感觉，在场也有很多创业者，所以我相信你们的创业过程里面未来总有一天能够走出国门、走向世界，我鼓励大家向我们雷总学习，国际发布会开场上台，跟大家说一句“Are you ok”
文厨：我说一些背景材料，目前其实雷总这个“Are you ok”还不是第一次发生，我们大家在网上还疯传了一个段子，是刘强东强哥欢迎酒会上的飙英语的环节，在圈内也是流传很广。包括我们猎豹移动的付胜献出了第一次，在我们GMIC硅谷大会上。这其实是一种自信的表示，你想想对雷总来说，在那样一个场景下，面对自己印度的米粉们表达这样一个环节、这样一个场景、这样一个情感，本身就是一种诚意，就是一种互动，所以我觉得从我这个角度来看，从我们过去其他的几位企业家的角度来看，我们鼓励“Are you ok”走向全球。当然了，雷总肯定不是去到印度只说“你还好吗”的，带着重大的需要，你本人也去了，雷总也去了，在印度看到的米粉的狂热，我们通过网上的视频和照片，你觉得有没有一些什么有趣的事情跟大家分享分享?
林斌：其实刚才文先生讲得很好，小米我们5年前创办了，一直到去年中国大陆我们做的整个生态系统，包括硬件、软件、互联网，去年7月份是我们刚刚进入印度市场。其实从去年7月份到现在，有将近9个月、10个月期间已经讲了很多了，印度是一个非常大的市场，我们看到的印度本土公司跟(F)合作，现在也跟印度的运营商合作。到今天学习了很多，这个市场发展非常非常快，所以我们在这一次印度的发布整个公司都投入了很多的资源，虎哥整个团队都准备得很充分，我们在印度发布了一支小米4i的手机，有很多功能听取了印度用户反馈，在过去八九个月，针对印度用户的需求研发制作出来的。这个发布会其实我们也没有想到，当时我们在网上征集发布会门票，一万多人申请，最后这个场地实在太小了，我们发了1700张票，结果全部的人都来了，我们当时还想说可能印度用户对小米的品牌各个方面不了解，可能来的人不会很多，结果全来了，那个会场就有1400人。印度法律规定是不能站的，所以我们后来只能把剩下的两三百个同学放在旁边一个会议室，现场直播给他们看。
反正整个发布会下来挺疯狂的，虎哥的演讲被打断了不下十来次，欢声笑语的。尤其雷总上台的那个镜头，没有在现场大家没有感觉得到，当时雷总上台他讲两个字，底下就欢呼，是巨大的欢呼。他又讲两个字底下又欢呼，这个录下来之后大家可能听不出来现场的气氛，我在现场你讲话是根本讲不出话的，就有点像明星在台上的时候，粉丝在底下欢呼的时候，那个疯狂程度可能会比我们第一次发布会时候的疯狂还要厉害，反正有米粉，华尔街日报也报道了一条小米发布会的事情，米粉在外面排队，4点钟的发布会一点多就开始排队了，米粉说为了拿到小米产品，愿意为小米产品而死，我不知道这个翻译是不是很准确，也没有听到他的原文，但是米粉真的很疯狂，我们这次发布会还是挺欣慰的。
接下来前塔塔集团的CEO也愿意投资小米，在印度我们学习了很多，印度市场也是刚开始，得到米粉的肯定我们很开心。
文厨：塔塔这个信息大家了解吗?
林斌：塔塔是一家非常受人尊敬的150年的企业，我们去了印度是认真学习了，非常受尊敬，塔塔是他们旗下大家可能比较了解的他们有很多子公司，其中有一家比较了解是捷豹陆虎是塔塔拥有的。他们在印度应该算是第一第二大的企业，他们最了不起的他们利润的三分之二全部投资在印度建学校、建医院，做慈善公益的，受到整个印度人民非常高的尊敬，所以这次是塔塔创始人的第四代了，我们跟他沟通了之后，他们对我们的模式挺认可的，这也是印度企业第一次投资小米，第一家。
文厨：对，那是一家传奇的公司，我们印度米粉也疯狂，这个疯狂是不是造成了我们今天小米马桶、小米苏打水这些都出来了吗?
林斌：反正我第一次看到小米马桶的时候我也震惊了，结果几天又出来了小米苏打水。在场的朋友可能对小米做的事情到今天可能还是有一点觉得我们做的东西很多，比如说几周前我们刚发了插线板，又发了一个体重秤，很多人说小米是不是不专注了，雷总说我们要专注把具体的产品手机做好。
我利用这个机会也跟大家澄清一下，其实大家觉得小米做的东西很多，可能是一个误解。小米只做好三个产品，应该说三类产品，五个产品。手机、平板、电视、盒子、路由器这五个产品，大家看到的小米手环、插线板、体重秤、空气净化器、包括小米耳机，都是小米投资的生态类公司完成研发出来的，我们是跟这些生态类公司一起在产品设计，之后在推广销售上紧密合作。大家理解小米自己做好的就是以上那五个产品，这五个产品是小米从硬件开始每一个电路线、每一电路板跟我们的合作商密切合作，背后的互联网服务都是小米全部内部研发完成的，剩下的都是生态链公司的。大家还是对我们小米网销售的产品，带小米名字的并不是全部都是小米研发的。
文厨：大家以后做好区分，这个问题可能有些，小米的顶配版为什么会跳票呢?
林斌：首先，用这个机会也向等很长时间的粉丝道个歉，我们顶配版确实跳票了，现在晚了一个月，顶配版之所以跳票，是因为我们对这次产品，对极致的追求。其实我们这个产品从很早开始研发了，高通的CETO也在场，高通也跟我们一起在CPU的优化，以及整个手机的优化上做了很多工作。在过去几个月两个团队紧密合作，还有别的供应商一起合作，我们努力这把次产品做成真正的安卓机皇。里面面临着很多技术挑战，所以我们整个研发周期比我们原来的预期长了一些，好像我们下个礼拜三，5月6号会有一个媒体体验会，在场有很多媒体朋友，相信大家可能都会很快接到邀请了，我们会正式发布这只手机，在很短时间之后就会开始销售了。
文厨：你这个手机还可以再透露一些更多的细节吗?比如说提前GMIC大会爆点料。
林斌：OK，大家其实一周之后就能听到更多细节了，我简单地做个小广告，我们的顶配版是小米NOTE大家知道了，顶配版从外观上一个小的变化边上全是金的，后面相机都是有一圈的镀金的边框。同时，在里面整个手机其实它不远远只是CPU环城高通最强的810，它除了用高通最强的810，我们在上面做了好多优化之外，在相机尤其是雷总也被封为自拍狂人了，包括电子，整个手机的优化我们都做了好多工作。很快了，我就不再多透露信息了，下礼拜三就会跟大家揭晓了。
文厨：问一个问题，现在不少的小米产品常态销售被人说卖不动了，你怎么看?
林斌：文厨好像是有备而来，大家对小米都很了解了，我就不展开了，过去几年呢，我相信很多很多人都看到小米被骂得最惨最惨的就是小米饥渴营销。而且很多人说小米饥渴营销是故意的，我们故意不供货，饥渴营销。因为这个骂得很厉害，雷总每天看微博，我也每天看微博，骂得多了之后我们说这个真的不行，首先我们真的不是饥渴营销。第二，我们觉得这么骂对我们真的很不公平，大家全力以赴在过去几年里面其中一个最重要的努力方向就是能不能尽快供货?能不能让我们的手机大家随时买都能买得到，其实包括我们的旗舰产品，包括小米4、小米NOTE最近已经开始限货销售了，我们发了几条微博说我们的货可以常态销售了，结果引来了另外一片骂声，说小米这个货卖不动了，我也没有招了，大家也给我们一些建议，我们缺货被骂饥渴营销，我们有货了被别人骂我们的货卖不动了，我们应该怎么做大家才不骂呢?我实在没有办法了，要不文厨你也给我们一些建议，我们应该怎么做?
文厨：我也没想好。
林斌：这个是挺难的，我觉得我们去年6100万只手机，今年我们的目标雷总在公开场合也说了，我们希望卖八千万到一亿只手机，这个产能每个月要到七八百万只，现在基本上到了这个量了，到了这个量我们希望很长效的产品能够尽快常态销售，大家不用排队，其实排队这种电商不是普通消费者愿意接受的，等半天要上网登记，之后还要登在电脑前面，每周二早上十点钟，这种体验方式是非常糟糕的，我们希望我们以最快的时间让我们的商品大家都能买到，骂我们很好，我们也欢迎大家鞭策我们，有时候骂过了之后，我们也不知道应该怎么做了。
文厨：接下来我问一个比较私人的问题，是我特别为你精心准备的。我知道你是三个孩子的父亲，我们雷军雷总是中国著名的IT劳动模范，工作强度很大，包括你出任小米总裁以后工作强度也很大，你怎么想你的工作和家庭生活的平衡?
林斌：我们的八个同行当中，小孩好像生了九个孩子，八个是女儿，我觉得创业这五年，我们花了好多时间在工作上，我昨天是凌晨一点多回家的，不过这还不是一两天，我们基本上过去五年都是这样的，雷总基本上一周六天，不到十一二点不会回家的。这里面最核心的是我们几个人，包括小米很多同事，其实都把这个事情当成一个他们特别喜欢的事。否则这个事你做不长的，以前我也在谷歌、微软做了很多年了，工作时间长，在小米过去五年我觉得不是这样的，能够把一个产品做得很好，能够把一个系统做得很好，能够带给用户非常好的产品。尤其对我们最大的回报比如说印度这个发布会，我们去之前真的没有想到那么火，在现场这么火的程度其实对我们是一个最大的肯定了。
基本上刚开始我家里也有意见，我要说没意见的话肯定都是骗你的，但是一步一步他们其实也理解了我的工作，我也挺感谢家人的支持的。两个大女儿大的已经上大学了，老二也很快上大学了，我们家里面还有一个老三年纪比较小，我争取一周比如说礼拜天能够跟他在家里面待一会儿，我们当初创业的约定，我们无论多忙，礼拜一到礼拜六，礼拜天一定要在家里面陪家人，这五年我们基本上也做到了，也建议大家在努力创业的过程里，还是要尽量兼顾好家庭，在里面找到乐趣可能还是最重要的。
文厨：我觉得GGV的著名的女投资人直接说了一句话，叫做家庭和工作不能妥协，只有牺牲。刚才说的怎么样让家里的人也感受到这种事业的喜悦和分享。
林斌：很简单，我教你一招，你就第一时间把家人全部变成你的产品的粉丝就行了。有什么测试的产品、好玩的产品第一时间给他们用，包括我两个女儿，我两个女儿一开始不屑于小米手机的，我第一次跟她们讲怎么讲她们都不信，到了小米2我大女儿就觉得不错了，开使用了，到了小米3我二女儿说这个也不错，到了小米4，我三个孩子全变成小米的粉丝了。
文厨：限于时间关系，今天我们的访谈就到这儿。
(音乐演出)
主持人：谢谢，谢谢刚才文厨和林斌带来的精彩对话，也谢谢乐队老师们带来这么一个优美的舒缓的音乐，也感谢我的同事周景龙上半场的主持，尊敬的各位领导、行业里的高富帅、白富美们，欢迎大家来到全球移动互联网大会北京2015年的大会现场，我是下班场的主持人李娇，GMIC举办了5年以来，会聚了全球的创新力量，已经成为业界最重要的发布平台之一，接下来的时间我们就要迎来两场非常重要的发布，首先我想做个小测试，在场的各位听过华为荣耀的请举手，好吗?
我们知道华为作为国际化程度最高的公司之一，经常带给整个世界惊喜，接下来我们请到了华为荣耀的信任掌门人赵明先生为我们带来主题演讲和华为荣耀的新品发布，同时这也是赵总商人荣耀总裁之后的首次国内公开演讲，让我们掌声有请!
赵明：各位来宾，各位朋友，通过视频观看我演讲的朋友们，大家早上好!很高兴有这样的一个机会跟大家见面，在过去的一年里，我在华为工作，于总和姜峰是我的兄弟，过去几年里我也关注华为荣耀的发展，结果没想到Duang，我来到了荣耀，到了荣耀之后荣耀的兄弟姐妹们跟我说，明哥，你是一个电信男，现在你要向IT男转型，你首先学会怎么说话，怎么说呢?你要学会说酷毙了、屌爆了，我学了半天比较笨，不知道该用在什么场合说，刚才Duang就是他们一定要让我说的。
来到荣耀之后，近距离观察，原来我认为荣耀之所以快速成长，可能是风口上的猪，赶上了一个好时代。通过这一段时间跟兄弟姐妹们一起工作、一起探索，我给荣耀画了个像，我感觉用笨鸟来形容荣耀更贴切，是在互联网时代不等风的笨鸟，正好有GMIC这样一个会议，我有这样一个主题演讲的机会，我索性就把笨鸟不等风作为我今天演讲的题目。在下面我会分享我过去这些年里对行业的理解，以及对产业的一些思考，今天抛块砖，如果不小心这块砖砸到了谁，那说明这块砖对你有用，今天我们的咨询都是免费的。
我们赶上了一个好时代，中国的互联网的蓬勃发展举世瞩目，应该说以BAT为代表的互联网的企业，在全世界表现非常耀眼。我曾经近距离观察欧洲的互联网和移动互联网的行业，可以说今天的中国互联网已经远远把欧洲甩在了后面，在全球中美两国应该是在互联网产业当中最耀眼的双子星。
从这组数据当中我们可以看到，全球的在2015年约14亿只智能手机，中国有占了4.5亿部。太多的创新的idea在我们移动互联网产业当中发生，何其幸哉我们遇到了这个时代。但是在蓬勃发展的时候，作为我们产业中人也要去思考如何更好地健康发展，我们还有哪些问题，未虑胜先虑败。
通过我们的一些思考，我们发现有下面的一些问题可能会阻碍未来十年中国移动互联网的发展，首先我认为机会主义盛行。风口上的猪非常有，这只是仅仅说明今天互联网的风口给了我们很多机会。而我就在想象如果天空中一群猪翱翔是个什么样子，我非常忧虑，如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了，又是一种什么景象?我们必须思考。
对于笨鸟而言，首先要自己能飞。生态自序，太多的无缘者的跨界引起行业的忧虑，当我们取得初步的成功之后，我们忘记了当初为什么出发，我们出发的时候怀着各种各样的理想、各种各样的信念，当我们初显成功的时候，而我们想我们突然之间转变成为销量而生、为上市而生，这是非常可怕的。因为一个企业正当你最辉煌的时候，也是你危机最大的时候，如何能够坚守住自己的信念。
那么面对下一个十年我们应该怎么办?坦率地讲，今天给这个互联网行业开药方，我还不具备这个资格，只能说我们过去是怎么做的?我们对未来的思考是什么?希望对大家有用。如何面对未来十年?那我们认为产品和服务永远是一个企业的核心，不可否认互联网的聚合效应，应该是说给10的N次方，那么这个N是互联网，但是不要忘记，如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。所有一只笨鸟来讲，我们首先第一步聚焦的把产品和服务做好，再通过互联网加速的传播模式以及有效的资源配置，真正的产品可以快速地走向世界。所以我们给的第一个建议是坚持产品和服务作为核心。
这张照片是德国的一家小酒馆，前一段时间，几年前一个朋友带我到这家酒馆吃饭，我们吃了德国著名的猪肘子，还有德国的黑啤。吃完之后这个朋友跟我说，说赵明你知道吗，你坐的这个位子是当初拿坡仑坐在这里吃饭的，我当时非常吃惊，因为我之前不知道这家小酒馆，380年后的今天这个小酒馆还座落在这里，还是德国轴肘子，它稳住了没有上市，按照我们的众筹、上市，他坚持了380年产品是核心，第二它能够坚守住产品的品质。这对我们的启发是什么?我认为这也是一种笨鸟的精神。
用户很多时候他的需求是要被引导的，我认为在这一点当中乔布斯领导下的苹果是做得最好的，我是乔粉，声明一下我不是果粉。上周我回欧洲的飞机上，我把乔布斯在07年发布苹果手机的视频又重新看了一遍，依然让我非常地激动。乔布斯重新定义了什么是智能手机，他开启了我们智能手机的黄金时代，我们应该感谢他。苹果从来不是一个完美的手机，电池很差，信号不行，经常上4G的话，4G的占比一直是很差的，但是乔布斯在某些方面从来是不妥协的，我觉得这是乔布斯值得尊敬的地方，当然了，今天的苹果它要做什么，我们总可以想象得到，我们iphone6出来的时候，心里都说大屏大屏大屏，结果出来就是大屏，不带有出人预料的东西，但是乔布斯在苹果是我非常尊敬的。
做出真正极致的产品，用互联网的行话就叫让大家尖叫，让大家尖叫的产品。说到这一点呢，我不得不提到华为和老于，17年前我加入华为公司，当时和老于一起共事，不瞒大家，那个时候老于就说我们要超过爱立信，我们要得世界第一。一帮兄弟们用看白痴的眼光看着老于，爱立信在我们面前像神一样的，你那个时候可以想象一下，我们2000年前后到欧洲去卖3G，我是去欧洲卖3G的第一人，我们见客户送都送不出去，老于说要超过爱立信，你可以理解我们当时什么心情，但是老于要做第一这个理念深入到我们每个兄弟们的心里。我们内部有一个不成文的规定也好、约定也好，不管多么苛刻的指标、多么严酷的规格，内部争论不休。但是只要有人说对手已经做出来了，那对我们来说没有争议，回去努力，一定要做出来，这就是当初我们做事的风格，一步一步华为的无线走到了世界之巅，如果今天我说华为的无线产品在世界上敢说第二，我认为没有人敢说他是第一。
一个月前，我来到东南公司，也基于参加于总的会，我发现了每次开会很有意思，开来开去总有一段时间于总会绕到手机怎么这个地方ID你可以改一改，器件我们再怎么优化优化，我一看都已经是终端公司CEO了，好像跟十几年前还没怎么变。所以我说老于如果说在手机里他要做到世界第一，那么他是动真格的。M7，荣耀6Plus这是其中的一个过程，未来当中K8已经出现了，我们会带给大家越来越多让大家惊叫的产品，这就是笨鸟一步一步走向极致，不断地逼近、不断地追求。
让品质代言这句话，可能每个企业都说你在这里再说有点陈词滥调，我给大家讲一个小故事，在春节前后，一个朋友给我打电话，明哥你们荣耀做马桶盖了，什么时候出告诉我一声，你给我搞两个。我说我这儿丈二和尚摸不着头套，后来上网一看帖子，我说这个真没有。是什么原因让我们中国的旅游者到日本扛马桶盖回来，是什么原因让我们的旅游者到德国抗着几件套的锅，抗着大勺回来，我太太也是其中之一，拦都拦不住，反正到最后基本都是我扛回来的，为什么?这正好地诠释了人们对品质的追求，板凳要坐十年冷的。那么笨鸟就是要做好这个事情，荣耀6Plus我们的各种手机，包括我们的3C，整个测试的过程当中，我回顾了一下，开发测试的过程，行业标准的测试是0.5米，我们逐步地提高到1米，发现还不行，我们抬升到1.8米，就是要找出它的极限在哪儿，因为我们的消费者有这样的需求，笨鸟就要踏踏实实一步一步地把这些东西做出来。
当然了，如果能够实现上述，我相信在互联网的风口，产品想不成功都不可能，但是如何做到呢?我认为一个企业得有自己的核心能力，你的竞争力在哪儿?你靠什么?而我们华为荣耀，华为是个高科技企业，我们仅从在高科技企业里，我们过去的27年的一些经验教训，在这里跟大家分享一下。
首先，我们认为对于高科技企业来讲，你要把全球最优秀的资源聚集在一起为我所用，可能各个企业聚集最优秀资源的方式不一样。但是我在这里以荣耀仅作参考，大家知道巴黎是世界的美学之都、时尚之都，它的美学设计在全世界是最好的。那么日本在小型化设计和质量控制方面是最好的，俄罗斯在数学领域是有独到的优势，那荣耀呢?实际上就是把这些全球最优质的、最优秀的DNA聚集到一起，来开发和设计我们的产品，基因的优秀，全球最顶级的资源帮助我们来开发我们的产品。当然了，仅仅有这些还不够，但是这已经使我们初步具备了成功的基础。
持续的创新能力，创新是企业发展的原动力，我只能说在任何的时候强调创新都不过分，怎么强调都不过分。我在欧洲市场十年前，大概十二年前我是第一批被于总派到欧洲的市场拓展，那个时候真是产品送都送不出去。然后怎么办?大家也知道今天靠低质低价在欧洲是行不通的，因为你价格比你对手卖得低还不行，人家告你倾销，你必须价格比对手卖得高，中国的产品到欧洲，价格还要比对手卖得高，只有比对手做得好，只有创新一条路。中国的高科技企业未来必然是走向全球的，这样的态势已经显现了，走向全球、走向欧洲，怎么办?创新是唯一之路，创新的过程是痛苦的，每次颠覆来一个好的idea，那可能是团队很长时间的积累，这是一个痛苦的过程。
昨天我们讨论胶片的时候怎么说的，用一句大白话来说吧，在过去的27年里，不管华为公司在高峰还是在低谷，乃至最困难的时候，每年10%的研发投入是始终保障的。每年10%的研发投入里面的10%，又投入到未来科技的研究，也就是我们有202CS，可能每个部门都有针对未来科技的一些思索探索和研究。对于高科技企业来讲，低的运作成本，低成本的运作并不一定是好事，你运作成本把一些不必要的成本降低，那是各个企业的追求。但是在研发投入上，你要大手大脚，要敢于投入，因为这是对未来的保障，难以想象一个没有研发投入的公司，你的未来在哪儿?
再谈谈专利，走向全球专利是一个通行证，我们在欧洲的经验和教训来讲，告诉我们中国的企业走向全球的话，要尊重知识产权，真的从今天开始我们要树立专利的意识。华为公司大家知道我们是一个通信起家的公司，但是在标准、通信领域，我们有很多的积累，有很多核心专利，那今天我们基本上走向全球的时候都是通过交叉授权的方式。其实呢，除了通讯领域之外，可能大家不知道的，在移动互联网相关的，在移动支付领域和网络安全领域，目前在这个行业当中，我们专利是一直比较领先的。
另外一点，还有一个小飞机在这个画面上，实际上飞行模式这个专利的设计者(李长春)先生今天也在会场。讲到上次之后，我们作为笨鸟来讲，我们不得不承认我们的能力还是很不足的，我们只能聚焦于把手机做好，把自己擅长的事情做好。我们需要产业的伙伴跟我们一起面对未来，所以开放合作是非常必要的，如何开放合作?我们有自己的思考，跟大家分享一下。
首先，你要心诚，你不能干空手套白狼的事，你要拿出你的核心的东西，拿出你的真诚与朋友来合作。以荣耀而言，我们把平台的核心能力，账号、PUSH等拿出来，我们把智能家居、运动健康都可以拿出来跟大家分享，首先我们拿出自己的诚心。
第二，对于开放合作来讲，我们要拿出自己的能力，有所不为，聚焦自己擅长的事情，把这些事情做好。定义出清晰的边界，这些事情我只能做到这儿，朋友自然就来了，我至少跟你合作的时候不会吧你的东西拿走，每个人都真诚，都定义清晰的边界，我相信真正的合作、真正的生态就会建立起来。
因为荣耀是只笨鸟，我给出来的方法都是笨办法，然后我在这里还要告诉大家，你要继续地笨下去，你只有坚持笨下去，这些积累才会最终兑现。华为公司在过去的27年里我们就是这么做的，荣耀虽然只有一岁多，但是我们的基因是相同的，所以我们理念就是说作为笨鸟要坚持笨下去，不管什么时候练硬自己的翅膀，顶风、逆风都可以飞，有朋友跟我们一起飞，直到一群大雁能非得更远。在互联网风口的时候我们才能够一飞冲天、越飞越高，这就是我们笨鸟对这个行业的思考。
下面我用一点时间简单给大家汇报一下，我对下一阶段荣耀工作的一点思索。荣耀作为一只笨鸟我们要永远做自己，勇敢地飞，要笨鸟先飞。争取在这个互联网大潮当中给大家提供出让大家满意的产品。
作为一只笨鸟我们知道能力有限，我们要聚焦，我们有两个聚焦，一个是聚焦给年轻人做产品，我们是致力于成为全球互联网手机的领导品牌，前一阶段当我说这句话的时候，在网上有粉丝就问我，说明哥，我刚给我老爸老妈买了荣耀的手机，就说你要给年轻人做手机，怎么办?我说恭喜你，你有一个心态年轻的父母，荣耀给年轻人做手机，更多的是一种心态年轻，你认为你是年轻人你就是年轻人。所以今天呢，荣耀的兄弟姐妹们每天一出门的时候都特开心，因为看过去满大街都是年轻人，只要快快乐乐心态年轻的都是年轻人，我一看我们的客户好多呀。
在整个的2014年，荣耀实现了快速的发展，增长24倍，进入了57个国家，最新统计荣耀已经进入74个国家，我感觉我们海外的步伐有点快，所以我们可能未来会在荣耀海外的市场上聚焦一些重点国家，更聚焦。
在刚刚结束的荣耀狂欢节期间，我们有18个国家参与，号称是日不落的狂欢，从东半球到西半球，从中国、到最西边的墨西哥，全球联欢，整个销售额还可以，是2014年的1.5倍，还算不错的一个成绩。但是相对这些，实际上我们更看重的是这一点，荣耀的品牌满意度，这是真正触动我的内心，让我内心感到荣耀的地方。荣耀的品牌满意度90%，超越苹果，在中国市场上全行业第一，看到这个数字的时候，我为小伙伴人工作的成果惊呆了，这才是荣耀，让我们的客户，也就是说荣耀品牌宣传的理念和荣耀的产品定位两者是匹配的。我们要坚持这样的信念，坚持为我们的用户做出最好的手机，内部我们当然前两天讨论的时候我们说，如果说在未来的发展当中，销量的问题，我们为了增加销量，影响到了品牌的满意度的话，那我们宁愿让荣耀的发展速度慢下来，我们要坚持住自己的信念，这才是真正心中的荣耀。
荣耀的产品设计，我们的理念是向极致科技致敬，把年轻人最流行的技术、最流行的设计方式带到中国、在向世界，让年轻人拥有好玩不贵的手机。当然了，在刚才主持人介绍的时候，也讲到了今天我们还给大家带来一款新产品，在讲这个新产品之前呢，我首先要感谢一下一千万使用荣耀3C的用户，你选择了一个非常棒的产品，给了荣耀一个机会。那么我们要向荣耀的团队、向荣耀3C致敬，向使用我们这些手机的用户致敬。最近在网上互动的时候，大家也期待着我们的3C的后续产品能够持续讲述王者的故事。我们今天就给大家带来了华为荣耀4C，我们希望这是一款战胜荣耀3C的产品。
首先我们认为王者归来，第一，3C有了很好的基础，有了太多的成功的DNA，超级续航、超强的信号强度。在更多生活当中喜欢拍照的美眉们3C也给她们带来了生活的乐趣，这是荣耀在海外上市又回到中国的产品，我们4月初在俄罗斯已经发布了，这个有着千金荣耀的王者从海外归来，希望带来新的传奇。
谢谢大家!我们在设计荣耀3C这款产品的时候，我们就在想这款产品带给大家的是什么?我们期望是什么?我们期望这是一款大家能够捧在手心里的手机，3C要成为你手里的荣耀，4C要成为你手心里的荣耀，这个过程当中我们法国的设计师和中国的设计师一起讨论，最后大家发现中国的丝绸文化，无论是在过去还是在现代，对东方和西方都有着深远的影响。我们就把丝绸的理念带入到这款手机的设计当中，大家可以看一下这款设计背后的设计，我们用雷雕的技术，大家知道真丝直径是0.03毫米，我们完全模仿真丝的纹理，每一条工艺雷雕工艺雕刻出0.03毫米的直径，真有丝绸般的手感，非常漂亮。套句互联网时代的词，美毙了。
在摄像方面，我们把后置摄像头采用了1300万象素，前置摄像头500万象素，我们采用了相同的摄像头技术，长续航永远都是荣耀的DNA，我们用了2550毫安时的大电池。快，大家知道华为硬件非常棒，我们用了2G的RAM，64位E核CPU，超高4G占位，150兆BPS下载，说完这些之后作为一个理工男我自己都不好解释，这对我们的用户意味着什么?可能作为通讯行业的人很好理解，非常行大，但是在今天大家跑分也好、比规格也好的今天，我们抢红包，这个最快的手机帮你领先一步，在今天什么都要抢的时代，过年回家要抢火车票、春节期间要抢红包，对网上喜欢的东西要抢购，所以我们就想帮你算一算，如果说4C能够帮你快速地抢到你需要的东西，是不是帮你赚钱了?那我们就用喜闻乐见的抢红包做了个测试，我们先选用了配置相同的手机基本做了一轮测试，测试之后发现没法看，赢得太多，怎么办?我们扩展一点，到旗舰机，我们把友商的旗舰机拿过来看了一下，这回差不多，这回还好。举个例子，我们一百次的话，荣耀4C跟旗舰机的比拼我们是赢了70次，也就是说这是让你人生能够领先一步的手机，我们创造一个概念，帮你赚钱，如果你多抢一个红包，多抢到一张火车票，这个手机基本也就是免费了。
可能下面的人会问了，说赵明你讲这么多，是不是告诉我你这手机价格整个定价都是合理的?下面我们就要来给大家揭晓荣耀3C的价格，回顾一下荣耀4C5寸720P高清IPS屏，大电池，64位8核，加载了EMUI3.0等等，它的价格我想在这里邀请我的一位好朋友来跟我一起揭晓，荣耀注定是有朋友有未来的产品，在这个时候我需要一个朋友来跟我一起见证一下。有请阿里巴巴中国零售事业部天猫淘宝聚划算总裁张建锋先生。请张总跟我们一起来揭晓荣耀4C的价格。
张建锋：移动版799，电信版899，双4G版999。
赵明：谢谢张总，这是我到荣耀业务部以后，发布的第一款手机，我非常有信心，这必将是一款新的一款千万级的手机。
张建锋：我今天非常高兴参加华为的荣耀合作的发布会，华为是一家我非常尊敬的公司，刚才赵总也介绍了很多，包括华为对品质的追求，对专著的追求，对一个合作、对一个伙伴的追求。跟我们天猫、特别是阿里巴巴一贯做的平台也是非常相契合的，我们从成立开始就是一家帮助我们的合作伙伴成功，以开放的心态帮助我们的客户成功，是这么一家公司，所以这也是我们今天阿里巴巴、天猫有机会跟华为在一起做一个战略合作的最重要的原因。我们天猫跟华为是一个比较长久的合作关系，在今天我觉得是我们走向真正的战略级的深入合作的一个非常关键的一步，我非常期待我们这个合作能有一个非常非常好的结果。
阿里巴巴是在消费者的渠道领域里面，是一家流量或者是群体最大的一家公司，我们在无线端跟PC端每天各有超过一个亿的高质量的消费类人群会登录我们的平台，所以这也是我们跟华为做品牌的一些推广跟零售的合作最重要的一个出发点。
上次赵总到我们公司来，我跟赵总都是新人，今天是我第一次以比较商务的视角来参加这个大会，赵总他说电信男转IT男，我是技术男转零售男，我觉得虽然都是新手，我觉得我们有耐心帮助我们的合作伙伴成功，帮助我们的消费者满意，有这么一个坚定不移的信念，我相信我们的合作一定能够取得完美的成功，谢谢大家!
赵明：谢谢张总，有朋友有未来，注定了荣耀4C的成功，我非常有信心。
最后，我想说的是现在我们赶上了一个伟大的时代，我们非常荣幸能够见证这个时代，98年我研究生毕业，在那个时候我加入了华为公司，当时手里头是拿着西门子、阿尔卡特等很多外企的聘书，参加华为的招聘会的时候，我被任总和华为公司的核心价值观和企业文化深深地吸引，我是加入教科书上写的公司，当时我学了很多技术，摩托罗拉也好、西门子也好，我是加入这些公司还是加入华为?与教科书上的这些公司同台竞技?想来想去后者让我更加热血沸腾，我们用了15年的时间在无线的领域走到了世界之巅。今天在不同的舞台，我们再次出发，虽然很多人，包括我在内，不再是当年身怀大字一贫如洗的时代，我们的心依然是火热的，看到荣耀的小伙伴们，所有的人都激情澎湃。我们坚持做一只笨鸟，做荣耀的是一群笨小孩，我们知道我们的方向在哪里，下面的路就要坚定地飞下去，征程注定是寂寞的，但我们的心是坚定的。
我们相信未来一定会成功!谢谢大家!
主持人：非常感谢赵总给我们带来这一场精彩的盛宴，我看到这个价格799到999的时候我也是跟大家一样惊呆了，在这里替现场的小伙伴们争取个福利，买荣耀的时候经常断货，能不能允许我们GMIC有一个通道去购买华为荣耀的手机?
接下来我们将会听到Matt Grob的演讲，他是来自于QUALCOMM公司的CTO。
Matt Grob：大家好，非常高兴能够再次来到中国，我非常地激动，我要向大家介绍QUALCOMM对移动互联网的愿景，移动的重要性是巨大的，中国人上网很多是用移动的方式，86%的中国互联网用户使用手机来访问互联网。而且移动互联网的发展速度是极为惊人的，举个例子来说，仅仅在一年内中国的LT用户就达到了一亿，这也充分地说明了中国的移动用户对于高速移动连接的重视，这一趋势在全世界是一样的。
在中国GDP3.7%，以及350万个就业机会是直接与移动行业相关的，我们看到这样巨大的增长，移动互联网它现在正在进入到一个新的增长的阶段，从90年代到2000年初，我们看到有桌面机与有线的连接也非常成功，那时候还没有十亿的用户，2000年到2001年有了移动互联网，达到了有30亿的连接用户，现在再往未来去看，我们可以看到的是有更多更多的连接，移动互联网的连接将会超越手机，将会有各种各样的设备都会连接进来，我们把它叫做物联网，或者是万物互联。
但是要能够来实现这个新的阶段是有挑战的，我们需要增加带宽以及连接，举个例子来说，我们知道4G连接的流量，2014年相比较非3G流量是其十倍，终端的数量将会增加很多，到2020年可能支持连接的终端数将会到250亿到500亿左右，中国的智能手机安装量将会增加两倍，要想应对这样的未来我们需要增加带宽，要有更好的连接性，能够去支持多样的移动的设备。
要应对这些挑战我们需要对互联网的边界来进行变革，互联网的边界就是终端设备再加上接入节点，如果可以在互联网的边缘提升能力，这样我们就可以来实现可扩展性，以及性能提升的需求，提高效率。这里面有三个关键，一个是连接，还有就是计算，以及内容管理。
中国也将会从互联网边界的变革当中受益，先进的连接LTE将会提升移动互联网的性能，还有先进的计算将会带来新的设备，他们可以去感知、可以去判断、可以做出行动，而且能够实现定制化，我们可以改善安全性。成千上万的设备都联网，这个是非常重要的，这样也就意味着对于用户来说有更多的机会、规模、安全性、更高的效率，以及计算性能，所有这些提升将能够帮助中国实现“互联网+”的愿景。
3G和4G在继续地爆炸性地发展，整个生态系统在发展，中国OEB常常，3G和4G年符合增长率在50%以上，中国在3G、4G手机出口当中所占份额超过70%，中国移动连接3G、4G的占比超过了55%。中国的运营商将会在2018年的时候长占到全球互联网80%左右，中国的互联网用户越来越连接、越来越高效、越来越有生产效率，越来越有全球化。
接下来我想跟大家介绍一下我们QUALCOMM新的技术，这个技术叫做LTE，这套技术将会大幅度改善移动互联网的性能，这里我想给大家播一个短片来介绍一下载波聚合这个技术。
要比之前的乐趣，是以前的3倍，大家知道载波聚合可以将下载速度是以前的3倍，上传速度是以前的两倍，整个平铺使用更加有效率，并且能够让波段聚合提高效率，这项技术也是移动互联网未来技术所在，QUALCOMM现在非常荣幸地给大家介绍在OEM当中，对于载波聚合技术的趋势，在X10、X8、X5当中都将会融入载波聚合技术。并且我们在中国也是非常支持像是小米、oppo、小米、中兴，现在的问题就是是否有了这些就足够了呢?现在我们知道这些智能手机的用户他们使用每天的时间超过三个小时，这个与两年相比是两年使用时间的两倍。我们还知道智能手机的用户，他们现在比看电视的时间是多出30%，所以说这些进程还不够，他们需要更好的安全、更长的电池续航能力，更高级的多媒体，以及更直觉的UI以及对于传感器数据的使用。所以我就想跟大家介绍QUALCOMMZeroth平台，Zeroth平台设备能够学习适用用户的适用，Zeroth消融平台也是非常强大的计算，其中包括视觉感知、视频、音频感知，永远都在启动的感知，直觉感觉，以及智能连接。Zeroth也能够在其他的产品领域进行扩展，除了手机还有汽车、机器人、医疗设备、家居设备以及靠穿戴设备，接下来我就有请我的同事方宇飞来给大家介绍一下我们的Zeroth设备。
方宇飞：今天很荣幸给大家带来更智慧的消融，让机器能够学习，更好地位人类工作听起来是非常有意思的事情，今天我们在云端享受的很多应用已经用到了新技术，很快大家也能看到QUALCOMM的Zeroth技术出现在我们的消融处理器上，这是一种深度学习的神经元网络技术。它并不是像大家以前看到的那样运行在云端，而是会运行在我们的终端上。那这意味着什么呢?这也就是说未来我们手里的手机可以变得更加聪明，能够实时地判断我们的使用场景，能够更聪明地学习，让我们的手机使用起来更方便。
今天我想给大家展示的就是消融的Zeroth技术其中的一项技术，我们在拍照片的时候他能智能地职别出我所在的场景，为你把摄像机设定好，让你保证不用自己去设定，随时都能拍出更好的照片，下面给一个摄像师给一个近景的镜头，我们看一下Zeroth能做什么?我们这里边利用了一些图片来模拟Zeroth看到的场景，我们看它识别出了猫、动物。我们来一点更复杂的，有山、有海滩、有天空、有云，这是什么?花卉、植物。我们看到场景的转换过程中，Zeroth可以很快地迅速地判断出场景的变化，这是汽车和树。最后有天空和飞机。
像刚才Matt Grob讲到的Zeroth可以有很多的场景来提升终端的智能水平，现在我们来做一个有意思的，虽然现在露出表来很危险，我们做一个有意思的展示，我们看看Zeroth能不能识别出来，它真的识别出了表。未来我们期待Zeroth技术可以更广泛地用在除了手机之外，我们的智能家庭、汽车，包括机器人，让我们的生活更智能，谢谢大家!
Matt Grob：安全，安全是非常非常重要的，而且重要性越来越高，这是为什么QUALCOMM和大家来介绍第一个超声波3D指纹识别技术，这是一项非常了不起的技术，它使用了一个超声波的传感器，并且能够以3D的方式把你的指纹所有的一些小的细节，包括开始的指纹都能够察觉出来。不管是在塑料、玻璃的界面上都能够实现，能够让OEM实现非常优雅、并且非常智能的设计。而且要想进行技术的欺诈就更困难了，因为它进行的是3D的扫描。我们的IMS指纹技术，都可以把你的指纹非常安全地保存在指纹技术当中，这也实现了安全性。
移动确实在改变万物，移动也有独特的本领来改变其他的行业，移动的规模是非常大的，现在一共有30亿终端设备，到了2019年会达到48亿终端设备，它的置换、替换的周期也非常非常快，在2014年有30%的移动设备的整体的安装数量获得了替换。并且也是带来了超级优化、超级连接的非常强大的解决方案。这就是为什么移动技术也能够改变其他的行业，汽车、医疗、设备、机器人、可穿戴设备等等，并且真正变革这些行业。现在今天我们也会做一些相关的探讨。
比如说我们来看汽车，汽车已近期引入了一些智能手机的技术，到2018年60%的新车都会有LT连接，即便现在移动技术也在广泛地使用在汽车当中，LT连接及移动热点等等，我们还有位置、触屏技术，这些都是现在可实现的。在未来除了更多的汽车会进行联网，我们也会有近端服务，包括车对车、V2V、V2I，以及车到行人V2P，进一步改善行车安全，我们也会有更多的计算机技术，车内有更多的摄像头，也会让我们改善安全，并且通过使用增强现实的技术来进一步地提高。我们也是在推动这些项目，我们有超过40个汽车相关的项目，一共有超过15个汽车的制造商。
介绍一下未来是怎么样的情况，我也会给大家介绍一下联网汽车方面的一个短片。
谢谢，我非常喜欢这个非常可爱的小龙的造型在视频里面。医疗，来说说医疗，医疗是全球广泛关注的一个话题，也是一个大的行业，比如说一些挑战像是有慢性病的病人，现在有全球8.6亿的人至少有一种慢性疾病，所以说如果我们想改善这个，可以有持续的对于病人进行监测，并且提供更为广泛的医疗服务，以及所有的这些能够帮助我们节省360亿美元，我们和中国也在这方面进行了合作。在去年11月，我们的CEO来到中国，并且宣布成立了中国移动医疗创新中心，这是我们的QUALCOMM的无线项目来支持的。现在这个中心也在和中国疾控中心来进行合作，帮助中国的消费者选择更健康的食物，我们也非常高兴地看到这些合作取得了实质的成果。
关于机器人和飞行器，这也是非常重要的一个领域，很多的对于智能手机的要求和对于机器人的要求其实是一样的，所以我们也能够很好地影响这个行业，在中国建立下一代移动互联网的发展，QUALCOMM也是有一个和国际的组织进行合作，希望激发年轻人在这方面对于科学技术的兴趣。并且我们有在中国的一个机器人比赛，我们也是让中国的一些学生来到南京的一所中学来参加第一届的在圣路易斯举办的机器人大赛，我们非常高兴地看到中国的朋友们参加了这个比赛。QUALCOMM同时也是提供了新技术的平台。
互联网的边界正在影响着很多的企业、行业，同时也影响到了云和数据中心，云架构经历了大概每十年经历一次变革，我们也是预期这个趋势会继续下去。现在在中国时机正是一个最好的时机，因为中国有非常活跃的经济活动，以及更多的数据流量的增长，那么对于R架构也是机遇，主要有更加高级的开发工具，我们有机会来实现移动的规模经济，并且能够改善性能，通过叫做白板设计来实现。
QUALCOMM在中国有承诺，我们与中国的厂商和中国的生态系统一起合作有15年以上的时间了，我非常高兴在中国移动互联网生态系统的繁荣发展，我们也将会和中国开展合作一如既往。我们目前也是与中兴国际一起开发28纳米制层技术，以及相关的金元制造。QUALCOMM投资有1.5亿美元的基金投资于中国的初创企业，我们也支持了很多中国手机的制造商，推出大约三千款手机的产品，不仅是在中国，而且在全球的不同市场。
说实话，我们也是和中国的顶级人群进行长期合作，同时也参与了很多研讨会，所以今天我确实非常高兴能够来参加这次大会，向大家介绍我们对于移动互联网的愿景，我们是一个创新公司，我们也将会继续努力帮助中国建立一个技术和创新驱动的经济。
谢谢大家!
主持人：我们不是在制造终端，而是在缔造连接，因为发明，谢谢QUALCOMM，谢谢Matt Grob。有一家公司它包容万象，它的社交网络、互动娱乐、网络媒体等等都在用各种各样的方式改变和影响着我们的生活，同时他们的每一次新动作，也在很大程度上影响着我们整个移动互联网产业，这是哪一家公司呢?下面让我们掌声有请来自腾讯的COO任宇昕先生登场，他将带来主题演讲和战略发布，掌声有请!
任宇昕：各位行业朋友们、各位媒体朋友们，大家上午好!非常高兴今天又来到GMIC这个舞台，在去年的GMIC大会上，我跟大家分享了一个主题，腾讯未来要做什么?答案是连接器，腾讯希望开放自己的平台，来连接所有的人、连接所有的设备、连接所有的服务，那么今天我想继续这个话题，再深入地跟大家探讨一下腾讯是如何来思考我们来连接智能硬件生态这个领域。
说到这里，我想起一个非常有趣的故事，我有个同事，他和他老婆非常恩爱，他有个习惯，是每天晚上晚饭以后会跟老婆一起在小区的花园里面会走几圈，散完步以后大家一起回家。但是在最近的差不多两个月时间左右，他老婆发现自己老公的行为变得跟以往相比非常古怪，过去他们散完步以后直接坐电梯回家，该干吗干吗。最近两个月的时候，发现她老公在走到电梯门口总会停下来，把自己的手机从裤袋里拿出来翻看一下微信，看完微信以后有的时候就会照样地跟老婆回家，有的时候还要跟老婆说我还有有一点时间出去会而，过15分钟才回到家里面，时间久了以后，他太太就怀疑他去做什么了，在老婆的威逼利诱之下他说出了自己最近参加了一个微信运动，他掏出手机之后有没有进如前十排行榜当中，如果进入会安心回家，如果没有再到小区里面走一走，直到把自己的排名刷进前十才安心回家。
这是一个非常小的例子，通过这个例子我们发现说其实如果把腾讯的社交平台和很多智能硬件连接在一起的时候，是可以产生非常多的以前从未想到的有趣的体验，刚才说的就是一个非常好的例子，刚才这个例子是怎么实现的?其实非常简单，因为在去年的时候，腾讯其实有推出两个智能硬件与开放平台，其中一个是叫做QQ五物联，另外一个叫做微信硬件。刚才讲的微信运动其实就是通过微信硬件这个智能开放平台来实现的。通过这两个智能硬件开放平台，所有的设备、所有的硬件都可以非常方便地连接进腾讯的数据中心，连接进腾讯的社交平台，从而来产生非常多的有趣的应用。
我们因为做了这个智能硬件开放平台，所以让我们自己有机会可以去观察智能硬件这个领域的关系，通过观察我们发现一个非常激动人心的数字，跟大家分享一下我们在智能硬件开放平台推出不到一年的时间里面，我们的QQ物联已经有超过一千款的智能硬件在申请加入。而我们的微信硬件这个智能平台已经有超过20款的硬件实际已经接入，并且通过微信硬件智能开放平台，所连接并且激活的智能硬件的数量已经超过450万，让我们感受到了智能硬件这个行业的蓬勃发展。
但是另外一方面，我们也观察到在这个领域当中还存在这样那样的问题，阻碍了整个智能硬件的领域，可以以更快的速度向前进步。其中第一个问题就是在软件系统和用户体验方面，我们发现说目前进入智能硬件领域的众多的厂商，其中相当大的一部分都是过去制造传统硬件的这些厂商，那么在过去的传统硬件制造的过程当中，这些厂商积累了非常丰富的硬件制造的工艺、硬件制造的方法，并且随着整个智能硬件的创新发展，我们发现说现在在中国市场上推出的众多的智能硬件，无论是在硬件的制造工艺，还是在硬件的性能方面，都已经达到了世界级的水平。但是我们同时又看到虽然说我们在市场上已经可以买到很多硬件性能非常过关，硬件外观非常漂亮的智能硬件设备，但是用户把它买回家以后，往往只能使用几天，一个星期、两个星期，很快就把这样的硬件丢在一边，原因是什么?因为这些硬件的能力虽然非常强，但是在底层的软件系统，以及上层的用户交互体验方面其实还没有做到让用户满意。
在第二方面，我们发现说在内容和应用方面的缺失也成为了阻碍这个行业进一步发展的一个阻力。我们知道说有非常多的一些智能硬件设备，它其实是需要有非常丰富的硬件和内容的生态去进行支撑的。比如说在不久前苹果刚刚推出苹果手表，在国内国外也有众多的厂商纷纷推出了自己的智能手表，一个智能手表无论外观多么精美、价格多么有吸引力，如果智能手表不能跑非常丰富的应用和内容的话，就和传统手表相比没有任何的竞争力。我们发现进入这个行业的大多数的厂商，他们更多数只有能力做自己的硬件，或者更有能力开发自己的软件系统，如果要靠一个单一的厂商能够来撬动整个应用和内容的生态为他们服务，为他们定制优化最佳的用户体验，这是绝对不可能的。所以内容和应用的缺失也成为了第二个阻碍这个行业发展的原因。
第三就是我们观察到在这个行业当中的所有智能硬件，他们各自都产生了非常丰富的数据，但是大多数的数据其实都是仅仅存在在他们自己的封闭的系统当中，我们可以想象如果前面说的很多这些运动手环，他们产生的这些数据不能够跟微信连接在一起的话，就不可能把所有的好友放在一个排行榜上面进行排名。我们可以想像现在已经有很多硬件，它其实可以去监测人的心率，可以去测量人的血压，可以去测量人的体温，但是如果这些关于人体性能指标的数据不能够跟很多未来的医疗设备相连接的话，这些数据将会大大地失去它的价值。
我们看到说其实有很多硬件厂商其实已经在试图把自己的数据完全封闭在一起，而是把这些数据跟其他厂商之间大家通过合作的形式进行共享，我在想我们现在是在互联网的时代，有没有可能用一种更加互联网的方式把所有的数据全部连接在一起，而不要用厂商互动的模式进行连接呢?
第四，我们观察到在商业模式方面有很大的弊端，我们知道传统硬件的商业模式最主要是靠销售硬件来进行赚钱，通过历史的无数次的经验告诉我们，通过硬件来赚钱这样的商业模式到最终难免会进入到恶劣的价格战。因为随着硬件的创新，可能越来越困难，在硬件的雷同变得越来越强的时候，厂商之间竞争的唯一的方法就成了价格战。但是价格战无意会对硬件这个行业存在问题，因为价格战的存在不会让更多创新的公司愿意加入到硬件这个领域当中来，帮助这个行业进行更大的发展。所以我们在想能不能创造出一种新的商业模式，在一定程度上摆脱传统的靠硬件销售来赚钱的方法，我们在其他的互联网的应用方面所看到的一些商业模式有没有可能被借鉴，从而带到硬件的领域当中来组合成一个立体的硬件的商业模式?所以这是我们看到的第四个问题。
基于这些问题，我们来猜想智能硬件这个领域的未来，我们想可以看到说由于这些问题的存在，智能硬件领域现在还是处于一个初步的发展阶段，在未来如果说这个硬件要获得真正的蓬勃发展，要真正焕发非常旺盛的生命力的话，仅靠其中的任何一家厂商的努力是绝对不够的，仅靠过去的厂商大家各自封闭在一起，进行封闭的价格战这种模式也是绝对不行的。所以我想唯一的可能性就是智能硬件产业链的上下游所有厂商，大家都抱着开放的心态，大家都一起共享自己的能力，共享自己的数据，进行分工协作，从而能够实现一个平等、互联、开放的智能硬件生态，如果能够形成以后一个健康发展的生态，我相信智能硬件真正的未来距离我们不会太远。
作为腾讯，我们自己也希望能够加入到未来这样一个开放的智能硬件生态的其中，成为其中的一员。在去年我们宣布我们推出了QQ物联和微信硬件这两个重要的智能硬件开放平台的组件，今天我想宣布在腾讯智能硬件开发平台上将推出第三个重要的模块，就是TOS+，如果说去年推出的QQ物联和微信硬件更多的是把我们的社交平台在应用级和很多硬件进行连接的话，今天推出的TOS+将会是一个系统的解决方案，我们希望这样一个系统的解决方案，能够帮助这个行业在解决上述提到的四个问题方面能够做出自己的一点贡献。
在上个月腾讯的未来交出整个半条命，希望很行业共同发展。今天我想讲腾讯做智能硬件领域的自己的战略是希望我们自己只做撑起智能硬件世界的支点，来让智能硬件这个世界在未来能够焕发出最耀眼的光芒。
谢谢大家!接下来我想有请我们TOS+的负责人跟大家分享TOS+的战略。
TOS+负责人：谢谢马克，非常荣幸今天能够在这里和大家一起分享TOS+智能硬件开放平台，在刚刚的视频里面大家看到腾讯的OS的LOGO是一只可爱的小金鱼，同样也是数字世界里面象征无穷的符号，这也代表了腾讯OS的一个定位，我们希望它是一个有包容性的，能够拥有无限可能的平台，我们一起来认识一下腾讯OS是什么?腾讯我们花了几个月的时间一直在致力于腾讯OS的研发，我们最初会在基于安卓的系统之上，进行了针对各个智能硬件的平台裁减、优化，交互的创新和产经化的定制，我们推出了更加优的体验系统。
在腾讯OS的基础系统之上，我们会增加了腾讯的社交账号体系和云数据的体系，我们希望通过这些力量的融入，能够帮助智能硬件的内容和服务提供更加好的流通，我们希望为智能硬件注入更多更丰富的内容世界，我们再让这些内容世界更好地跨终端联系在一起。打个比方，我们每天会涉及到很多非常优秀、非常好玩的手机游戏，这些手机游戏能不能投射到大屏幕上，投射到我们这样大的电视上面去?在家庭的客厅里面去娱乐?比如说遇到很多需要支付的场景的时候，我们是不是可以不用掏出手机，我们可以拿出我们的手表刷一下就可以轻松地去解决?这些我们都可以通过腾讯OS很好地去解决。
所以说腾讯OS是什么?它是我们研发的一套系统，我们希望能够通过它来帮助我们的合作伙伴、帮助用户做到更好用的系统，能够做到更好玩的一个系统。但是要让更多的用户能够去玩更好用、更好玩的只能硬件只靠腾讯OS是不行的，所以我们在这里提出TOS+的智能硬件开放平台，我们希望和我们的行业合作伙伴一起携手为用户打造一个非常健康的生态，我们会开放我们免费的腾讯OS系统提供给合作伙伴，希望让他们能够有更强的底层的能力。我们会开放我们的社交账号体系，让他们内容的世界能够有很好的数据的流通，我们会将腾讯优质的内容资源注入到智能硬件的系统里面，能够让我们优秀的智能硬件有更好的发挥的空间。我们会和我们会和合作伙伴们一起共享商业模式、更好的商业收益，打造一个更加健康、更加完整的生态系统。
我们再具体来看一下会做哪些事情，腾讯有很多优秀的内容、优秀的服务，我们希望将这些优秀的内容和服务能够提供到合作伙伴，所以我们会在TOS+的平台里面注入这些优秀的内容。做了这些之后，我们会对我们很多的厂商在通过TOS+帮助他们引入开发者资源，引入用户资源，我们对很多的创业伙伴、开发者，我们会对他们提供技术的支持，包括有很多的开发者会遇到资金的困难，腾讯也会通过这样一个平台，通过投资的方式，或者是众筹的方式对他们提供资金的支持，我们还会将腾讯过去建设的相对成熟的商业模式开放给我们的合作伙伴，能够帮助大家更快更好地实现商业的变现。
我们做这么多开放和共享，到底腾讯OS有哪些可能性呢?在过去几个月里面，腾讯OS和我们的合作伙伴一直在进行了很多方向的探索，今天我们会在四个方向进行了一些尝试，跟大家做一个分享。
第一个方向，是我们在针对智能手表这个领域打造的一个完整的系统解决方案，腾讯OS我们会不仅针对手表的各种基础的能力场景，我们还会针对用户的很多使用场景进行专门的优化，提供高效的一套系统。在这个系统之上，我们会为解决用户平时使用的方便提供支付的能力、语音识别的能力，以及为了让用户能够更加地个性，我们会提供非常个性化的表盘、丰富的应用。
同时，我们还会将智能手表整个系统的开发准、数据接口开放给我们的开发者，让他们都能够参与到建设一个非常良好的、体验完善的系统里面来。我们相信通过丰富的表盘可以让用户更加彰显自己的个性，更加自由地去选择自己的风格。我们也会针对用户更多的使用场景提供非常丰富的应用，比如说运动的场景，很多人跑步的时候，可能并不希望带着他的手机去跑步，我们通过智能的手表就可以让他不仅准确地记录他的运动数据，准确地记录他的运动轨迹，同时还可以让他在本地播放音乐，同时享受运动的乐趣。运动完了之后，他还可以回到榜单数据，还可以和他的好友一起进行PK。
再比如说我们的用户手机和手表进行连接之后，不论他的电话、他的短信、他的微信、他的QQ、他的各种社交的信息都可以通过手表非常及时、非常适当地提供到用户的手表上，可以让用户在手表上轻松地完成他和朋友的互动。除了这些之外，我们还提供了更多的使用场景，比如说出门吃饭的时候，可以通过手表让你免去等位的一个烦恼。比如说出行的时候通过手表可以更加便捷地完成打车的功能，比如说去登飞机的时候，可以通过手表的提醒，以及手表的一键登机的功能让你出行更加便捷。我们做这么服务，只为让用户更好地体验更便捷的生活，我们目前所做的这些还是不足够的，我们也希望能够欢迎更多的开发者，通过我们所开放的开发标准和数据接口，能够加入到我们开发队伍里面来，为用户提供一个更加优秀的使用场景。
下一个给大家介绍的方向，是我们在面向行业和用户做的一个创新的体验模式。我想大家很多人都喜欢玩游戏，而且很多人在手机上玩游戏玩的时间越来越长，手机的游戏也越来越中度化，这些情况的变化我们都会看到手机游戏的使用场景越来越适合用户在客厅里面去玩。如何将非常优秀的、非常热门新鲜的手机游戏迁移到客厅里面去消费呢?我们看到很多行业合作伙伴，其实都是在进行着很多的探索，但是至今仍然没有一个很好的解决方案，TOS+游戏机已经很好地解决了这个问题，我们今天也希望给大家做一个简单的介绍。TOS+微游戏机，我们通过交互的创新和技术的打磨，我们将热门新鲜的安卓平台上的最热门的游戏都可以直接迁移到电视屏幕上进行去玩。很多3G游戏的内容不需要直接开发，直接挪到电视游戏上就可以享受3G的体验，我们可以做到更快、更新的游戏提交给到用户。相较于过去的主机游戏，都是需要先付费、用户再去玩，他其实会给用户制造蛮高的上手的门槛，目前我们的微游戏机会做到让用户可以去Free play。我们后续还不断地探索了很多交互的玩法的创新，比如说家里面很多人一起在共同玩一个游戏，比如用其他的交互方式一起来晚一个游戏，我们做这些都希望让手机游戏这个品类的制造者、CP的很多优秀的内容能够发挥它更多的娱乐大众的功能。
因为它是一个新的品类，所以今天我们发布的是一个软件+硬件一体化的解决方案，目前我们的解决方案可以做到非常高清的4K屏的完美支持，我们可以做到3D内容直接快速投递到电视上，我们对大制作类型的游戏画面效果可以做到60针每秒以上，我们对用可以是0延时的。做了这么多，它可以很好地支撑起让用户在客厅里面有好的内容可以去玩，而且可以很畅快地去玩，这里也呼吁更多的游戏开发者关注用户的客厅游戏，我们相信通过我们平台开发标准的开放，数据接口的开放，能够更好地打造出更适合客厅玩的游戏内容，让用户在家里享受更加快乐的时光。
第三个方向，我最近看到很多的人都在关注虚拟现实的技术，很多人对虚拟现实已不再陌生。但是目前这些体验够了吗?我们一直在想能不能做得更好?比如说你是一个爱打篮球、爱看篮球的，你可以直接进入到篮球现场，和亿万的观众一起去看现场的效果，而且你还可以和身边的小伙伴们一起击掌呐喊。我很喜欢打《全民突击》，怎么样可以让我在更加好的模式下玩《全民突击》，我们相信在我们的TOS+虚拟现实里面很好地去解决，包括还有更多的场景，我和一个美国的同学，我们虽然远隔万里，我们可以在虚拟现实的眼镜里面可以很好地交流和互动，并且可以面对面，这都是在TOS+虚拟现实中可以很好地提供给大家。在整个的虚拟现实解决方案当中，我们一直在和我们的合作伙伴一起打造一个软件+硬件整体的解决方案，针对这些内容，我们腾讯也会注入相应的很多优势的内容资源，比如说你去跑步的时候，我们可以提供更多的街景的内容，比如说用户可以喜欢看的游戏的场景，我们都可以让这些好的内容和用户形成一个非常沉浸式的交融的状态。我们做这么多，我们想后续还有很多需要探索的场景，我们也会通过我们的账号体系、数据的能力、底层的技术的能力，这些方法都可以和我们的合作伙伴一起去开放出来，我们相信在未来不久的时间里面，通过我们TOS+虚拟现实，可以让很多大家认为非常科幻的场景很快就会到你的现实之中。
第四个方向是手机，我们上次手机发布的时候，我们看到很多的合作伙伴和用户都在关心，腾讯为什么做手机ROM，我们认为手机是智能硬件必不可少的环节，腾讯OS会通过手机这套系统的研发会打造一个优秀的案例，面向我们的合作伙伴。手机上面我们会承载哪些呢?首先我们会打造一个统一的用户体验，我们会将腾讯的很多的优秀的内容也通过手机进行呈现，而且在整个智能硬件的生态体系中很好地去流转，很多智能硬件都需要非常好的连接和控制。设计也会成为其中重要的一环，这些在腾讯OS的手机版里面都会得到很好的一个呈现。
腾讯OS我们怎么做呢?在腾讯OS中我们会用最极简的设计语言，轻和静是产品的总诉求，我们会优化它的盛典模块，提高更多格式的支持，最终能够给用户一个他不希望的场景就不去打扰它，减少很多不必要的干扰，给用户还原一个更轻、更静、更好用的一个系统。
以上四个方向，其实都是我们一直以来和我们的合作伙伴一起努力的一个结果。我们在这里首先也要感谢我们很多合作伙伴在过去时间的努力，我们也想在未来的时间里面，我们也希望以我们更多的努力投入，能够做到更好的腾讯OS的系统，能够和我们的合作伙伴一起去打造一个更加完美、更加健康的一个生态系统。
介绍到这里，非常感谢大家和我一起畅想了智能生活的美好未来，我们腾讯OS也非常欢迎大家一起，加入到我们一起，共同让我们的未来能够到来，让我们一起去创造更多的无限可能。谢谢大家!
主持人：谢谢马克，谢谢祥平，接下来是今天上午GMIC领袖峰会的压轴之作，也是一个开放和融合的代表，一个啥都有的神奇的网站终于出现了十年暗战，今朝58也赶集，我们有请出下一个巅峰论坛的主持人，他来自《商业价值》的出版人刘湘明，对话嘉宾58同城CEO、赶集网CEO杨浩涌，进入圆桌论坛O2O世界级入口，58也赶集。
刘湘明：今天我们请到了非常热的企业家坐在这儿跟我们讲讲他们的故事，大家知道58和赶集的合并是最大的新闻，我朋友业内也做了一些调查，你们现在最想问姚劲波和杨浩涌的问题是什么呢?他们最关心的问题是说以后你们两家用谁做代言人呢?到底是杨幂?还是范爷?
姚劲波：也不排除用两个代言人，可能我比较喜欢杨幂、杨浩涌比较喜欢范爷。
刘湘明：合并是一个非常热的话题，我之前写过一篇文章叫做打仗比合并容易多了，这句话是当初巴黎和会的时候法国总统克莱蒙索说的，他说谈判有非常多大家达成一致的地方，远不如大家两国相争打仗痛快，我想问一问二位在合并的过程当中，你们觉得最难跨出的那一步是什么呀?
姚劲波：其实我一直在追求杨浩涌，我特别想知道他是怎么跨出这一步的，我一直不断地往前跨步。
杨浩涌：其实迈出第一步应该后面就比较容易了，所以我觉得更多是最大的奇迹来自于过去一年市场的变化，因为我一直在说我不介意再打十年，因为这个市场双方都做得非常好，可能都有些不太服输上我一定要把这场打赢，现实的情况，不管是我跟老姚一起大家都在做很多新的模式的创新，我们可能都意识到有可能两家继续这么打下去，其实是一个赢了当下输了未来的一个结果。这个比较大的动因会导致说我们正式地考虑下来，其实我们两家相互是对手的同时，外面还有更多的竞争对手在和我们竞争。
刘湘明：有这个共识是非常难的，还想再追问一下，在合并的时候，你们各自觉得在这个过程中印象最深刻的时刻是什么呢?
姚劲波：有些投资人也在网上发布这个细节，比如说我跟杨浩涌是投资人定了一个，赶集的投资人出钱，给我们两个在维斯汀酒店关在一起，我一个人跟七八个人谈，他们投资人隔一段时间来一个，我跟杨浩涌坚持在谈，中间有好几次谈崩了，不能谈下去了，恨不得把那个酒瓶砸掉走了，最后还是坚持下来了，我跟浩涌两个人，29个小时都坚持下来了，事后都挺佩服自己的，这么复杂的场面我们两个人达成了最后的协议。
刘湘明：浩涌呢?你难忘的时刻是什么呢?
杨浩涌：我觉得那天还好，大家要坐下来谈，不管几点始终要有一个结果出来，在这之前，春节之后约我出过一次饭，我记得他当时说的第一句话是说有什么样的方法能让我们广告费少打一些?因为两家今年可能都是应该都超过十个亿吧。
姚劲波：春节期间我们两家打的广告费加在一起就超过两三个亿，所以这是一个极大的浪费，我提了一个方案，浩涌你可以说一下。
杨浩涌：他提出一个方案说要不我们换点股。
刘湘明：说点未来的事吧，还有一个问题也是我特别关心的，可能也是现在很多竞争对手，还在竞争的对手们也关心的问题，我想问问你们，现在和平的感觉到底是什么呀?除了广告费少花以外。
姚劲波：感觉我们两个是在签字的一瞬间，就把频道切换了，我特别希望赶集网这个品牌在他用户的心目中依然保持一个很好的状态，所以现在我跟浩涌都已经站到比较高的高度来看问题的，下面因为这个团队，市场团队，过去打仗打太久了，打十年，突然跟他说不能再打了，这是兄弟，可能他们下面一时还接受不了。我们最近都在处理这样的事情，下面的竞争惯性依然存在，还需要一点时间，让两边真正把对方看成是自己的兄弟。
杨浩涌：我说一下我们两家过去的情况，过去一两年我们两家的竞争是陆海空一起，全方位的一个立体之战，我们内部是以州为单位统计各个城市销售额的情况、市场投放的情况和公关的情况，我们做相应的应变，包括他在当地招了多少人，做了多少销售额，做了什么样的促销动作，这个我们坚持每周在看各种各样的数据，改变自己的策略，对下面一招，这个惯性一致下来以后，突然粮价说我们在一起不打了，大家都感觉不太适应，我不知道你们这边团队是不是也是这样一个情况?从我自己来说，我跟老姚肯定是调整比较快的，我们的新业务是不是整合，底下团队的确打了这么多年，突然说两边一起握手，说我们一起向前看，这种我觉得需要一点时间。
姚劲波：我们倒没有，你太重视我们了吧，每州为单位。我们还是更多地往前看一些机会，始终始终50%的精力拽着要看老的业务上的竞争存在，突然不用在这个地方打仗了，确实很多人是不适应的，包括我们PR的人，包括销售的人，包括有些部门的人，比如说互相去抓对方信息的人，现在就不需要了。他们就感觉是不是要失业了，是不是要干别的事情去了，很多人是不需要存在了。我们更多的是需要去看新的业务、新的机会了，这点上跟浩涌的感觉是一样的。
刘湘明：其实大家对合并之后的58赶集也是非常有兴趣的，未来新的机会，现在你们在考虑一些什么整合之后新的机会呢?
姚劲波：两家实际上从去年下半年开始都走出来了，都不再是一个纯的信息网站了，58变成6个业务线中的一个了，我们其他还有金融、还有58到家，还有安居客、还有房产，分支信息变成我们六个板块当中的一个，我们起了很多新业务，赶集也是一样。其实两家的新业务并不重合，我们做的事情跟赶集做的新业务重合度很小，合并以后第一我们会有更多的资金，我们老的业务会有利润，我们会少很多广告费，我们也不用再内耗上面花更多的钱了，同时我们可以把最好的人从老的业务里面抽出来。原来是不敢的始终觉得如果抽走的话，会不会让赶集占便宜，或者会不会让我们在老业务上竞争不够，一旦合并我们可以把最优秀的，最优秀的团队调到新的业务去负责新的业务。同时，作为管理层的精力也不用老是回头看，而是说更多地往远方看。
所以说不管是从精力、资金，还是从团队上面，都会加速新的业务的发展。昨天我们跟赶集还宣布了，赶集的好车业务介入到58的二手车里面，双方的新业务都除了获得一个单一母体的支持之外，都能够同时获得58、跟赶集两个品牌、两个流量的支持，成功概率事实上是变得更大的，我不知道浩涌怎么看这个问题。
杨浩涌：更多的是这样，两家市场份额不管是市场营销层面，省那几个亿可能是一个短期的，我其实把那块看得相对小一些，因为那个东西是一个水到渠成，比较必然的事情。它那个几亿省下来其实就是几亿的金额。我倒更看重双方在各自的创新业务上将来去发展的时候，把握会是更大的，比如说我们的好车和58的到家，其实双方的竞争对手都挺多的。我们自己也偷偷摸摸投了很多项目，可能我跟老姚一对，双方其实都投了很多项目，相互都不敢宣布，担心对手去抄。很多业务我们偷偷进行，创新业务都非常看好，现在我们跟这些创新团队去讲两边整合的时候，其实他们都蛮高兴的，因为这个获得的支持会更大。我跟他们说，你们再往下做两倍流量的支持了，年底的业务也是翻倍的，我大概是这么一个结果。我跟老姚一起去聊这个事，两个人都会感到比较兴奋。
刘湘明：刚才你们都谈到了一个竞争，十年以来一直是这种强竞争态势的市场，中国有句古话叫做生于忧患、死于安乐，有没有可能你们两家公司今天获得这样一个程度，是不是有一个非常强劲的对手不管是在追赶也好、在竞争也好，合并之后，你们怎么保证团队持续的战斗力和心气呢?这是不是一个挑战?
姚劲波：其实团队的竞争它除了跟对手的竞争以外，在很多层面也竞争，第一个58每个业务线、每个地区内部是有PK的，尤其是现在多了跟赶集，也算是内部PK，这种PK会一直存在，业务线跟业务线之间，地区和地区之间的PK的存在，只是原来是外部竞争，现在遍布内部竞争，我们会鼓励和推动这种良性的PK。
第二个层面，58每条业务线，58赶集的房产、招聘、二手车并不是说只有我们，我们还有很多同行友军存在，这个竞争也会存在，这是第二个层次。
第三个层次，58跟赶集的很多新业务是在创业的区域，O2O的瓶颈里面。我们除了老的业务对手以外，我们会多出来很多新的我们需要去赶超，我们需要去PK的对手，我并不认为对手竞争会减弱，而是说我们会变成一种新的竞争格局，一些新的人会成为我们的需要关注的对手。
刘湘明：浩涌你还有什么补充吗?
杨浩涌：基本上说的应该是这样，我们双方要避免的是恶性的竞争，比如说双方为同一个广告位出一个好几倍的价格，包括在线下的销售营销上再去打价格战。我觉得良性竞争对公司内部是好事，我们内部帮助我们团队也在说，现在是兄弟内部的竞争，其实反而会更良性，大家会感到更兴奋，原来两边打得都有一些无底线，现在我们都有一个底线，我们整合以后不管是让市场或者是营销做得更好。
姚劲波：我补充一下恶性竞争是什么概念，原来58是上市公司，我们要求比较严格，原来赶集的代理商说只要碰到58的客户在你的价格要拿下，只要有客户58号，那个代理商一定会说58不好，甚至是诋毁的情况发生。我们合并以后第一件事情就是把恶性的诋毁都制定了一个高压线，任何人不管是58的员工、赶集的员工，58的代理、赶集的代理，只要恶意诋毁对方，只要抓到就直接杀掉。
刘湘明：刚才谈到了分类信息是你们的一个业务，整个行业模式也在升级，整个互联网也是这样的，最早互联网就是一个交换信息的平台，后来开始做电商，开始通过互联网卖东西，现在你们在做的事是通过互联网去卖服务，我想问一下你们觉得卖服务的互联网跟之前卖东西的互联网，以及作为信息渠道的互联网有什么不一样?
姚劲波：过去58也是一个平台，我们对接了用户和本地的商户，对接的层面是在信息层面，商户把信息发到58，不管是各种信息，二手车的、招聘的、本地服务的、搬家的信息，58的用户始终感觉到是一个需要在大量的信息里面找到一个号码，打过去跟他线下达成这个交易。最近58在上门服务，在O2O这个领域我们抓了上门服务，我们推出来一个新的品牌叫58到家，就变成不再是信息了，你看到的就是人，这个上门服务的阿姨，这个阿姨是哪里人，她的特点是什么?别人对她的点评是什么?价格是固定的，倪志福以后，这个人百分之百会在这个时间点上你家里来服务，服务以后收你这么多钱，她的服务和价格是标准化的，你可以点评。这种用户的口碑程度就跟58过去提供的信息服务有本质的区别，过去58提供的信息服务有70%、80%的好评率。中国服务的水分就是70、80分，30、20%的客户是不满意的。但在58到家O2O的闭环服务里面，我们内部统计下来满意度是99%点几。所以它变成了就跟58同城的服务是不一样的，它变成了更标准化、我们更可控，因为这个服务有这么高的标准率，基本上不用推，会通过朋友圈推广出去，这是这一拨O2O的革命，这也是我跟赶集合并以后最重要的区域，就是我们要把服务从信息层面走到交易层面，走到闭环层面。
刘湘明：刚才你跟浩涌都谈到了垂直服务类的竞争对手，这是两个问题，一个就是说在现在整个服务的互联网上面，整个平台的优势到底有多大?包括像服务的流量到底应该是怎么去运营呢?
姚劲波：至少现在所有的O2O的公司，现在都是把58作为一个很重要的入口，甚至这个入口在绝大部分O2O公司里面，流量来源里面是超过别的巨头的，比如说BAT，比如说做车的、做放贷都是把58作为一个很重要的入口，流量在O2O起来之后，几乎所有的人找服务都是在58、在赶集的。所以流量是我们进入O2O领域很重要的抓手，没有这个的话，我们跟一个创业公司其实没什么区别，这是第一个很重要的流量的入口。
第二个就是说所有的O2O都涉及到两端，服务方和被服务方，大部分是在蓝领这个领域，58赶集是一个重要的蓝领的平台，我们如果今天要用十万个阿姨，我们利用58和赶集的平台很容易招上来，因为本身58、赶集的品牌在蓝领中间就是很重要的品牌。流量就是需求的入口，招募就是服务提供方的入口，这方面58跟赶集都有优势。还有很重要的一点，用户并不觉得58去做58到家和赶集好车是不符合的，很多服务是顺理成章的。
刘湘明：现在还有一个问题，其实58，包括赶集都在把自己的一些服务产品化，包括垂直化，你怎么看这个事?这是不是要应对整个移动互联网，整个分类信息这种商业模式原来是PC互联网时代的一个商业模式嘛，转到移动互联网是不是就要做更垂直化、更精准的服务和产品化的方向呢?
杨浩涌：我想解释一下，其实分类信息本身大家有误解，这个行业还处在非常高速增长的行业，并不像大家说的大家都要去做闭环了，我们看到很多常规的需求还是留在这个平台的。我们去年、前年，包括今年都是三为数的增长，我觉得互联网到这个层级还是很少见的。进入闭环还有一个说法，当你离交易越近，你平台的价值越高，这是我们坚持的一点，一旦进入交易以后很多事情都可以做了，相关的金融保险、后面的延伸服务，拿我们好车举例子，这个平台给我们带来的价值体现在哪儿?我们第四个月，上周刚宣布了一个交易额过亿，这个第四个月过亿的速度当年的团购都没有到这个速度，这是我们在这么多年流量积累，包括我们线下团队积累的。我们第三个月就进了全国20个城市，这个月下半年一开始每个月六七个城市在拓展，这样接入交易从平台来的优势还是很明显的。
刘湘明：未来58赶集对自己的定位是什么?是做平台呢?还是继续做垂直的服务?到底哪个是你们未来的重点呢?
姚劲波：目前来说我们58赶集长期会坚持平台定位，我们向所有的第三方公司开放我们的服务，不管你是线下的一个门店，还是在线的O2O公司，都可以在58上面发布信息、获得用户，用户也能在58赶集这个平台找到他所有的服务，所有的房子、所有的车子，所有的服务，我们自己也跳进去做垂直类的服务，如果说市场没有很强的对手，或者说没有具备很大优势的地方。我想我也好、马克也好，都依然是充满斗志的，我们并不认为这个事情做完了，还是觉得看到很大的机会。刚才讲了我们合并就是因为我们看到很多机会，我们并不想这些机会，当我们崛起的时候把58赶集甩在后面，我们是潮流的很重要的推动者和参与者。
刘湘明：你怎么来清晰地定位自己的角色呢?到底是裁判呢?还是运动员呢?这是所有做平台的公司都要回答的一个问题。比如说将来有人可能会做二手车，在58和赶集的平台上也要做二手车，也要做类似于58到家的家政的服务。
姚劲波：58同城是彻底开放的，十年以后、二十年以后，58同城依然不会制约任何人在58上发布信息获得客户。至于有些品类，比如说58到家、赶集好车是我们自营的业务，这部分58到家，我们自营的品类会越少越好，比如说自营的是家政、上门的保洁、美丽甲，简单来说我们要做的是生活服务，生活服务是360行，58也好、赶集也好，我们再有想法也不会全做了，甚至我们做一部分自营的业务也只是为了完善这个平台的生态。我们希望将来很多这个领域通过投资、通过合作、通过商务能够把大家接入到这个平台上面来，至少目前我们是这么个想法。
刘湘明：时间到了，还有一个问题，也是我非常关心的问题，就是服务互联网的门槛你们觉得到底在哪儿?
杨浩涌：我自己总结，因为我们也在做很多的业务，其实就两个字，规模。我不知道老姚同不同意这个观点，规模后面藏了很多东西，你的执行力，你是不是形成规模以后，对外的品牌和流量的采购你做到第一以后，你的整个的成本都会下来。整个的服务因为它实际上太大了，它是太地域化的，每一块的服务，说到本地服务都是5公里范围的，每个人找的服务都是自己身边的商家和少的服务提供者提供的服务，它不可能是一个上海给北京提供服务，太碎片化的东西，最终的结果是如果你能够形成一个非常大的体量的，不管是到家将来是百万级订单的入口，还是好车可能是个千亿规模的交易量，每天成交好几万、好几十万辆车在上面成交的时候，它相应的产业链就会越布越好，这是我自己的看法。
姚劲波：我觉得速度，跟规模有关系，你能不能尽快地变成一个，因为所有的O2O的交易都是一个交易平台，越大的平台、越快达到临界点的平台越好用。在你之前具备一定规模之前你的服务是不好用的，你是要烧钱的，一旦你到一定的规模，很容易让两边的用户都有好的体验，比如说我们58投资的代驾的平台，如果你不能快速地变成这样一个规模，你是不好用的，包括滴滴、快的也是一样，当58到家每天有几万单的时候，每一个小区两百米内都有一个阿姨在那儿活动的时候，我们提供的服务依然隐蔽，因为我们服务的交互成本最低，因为那个人就在你的成本，你点请阿姨，这个阿姨可能三五分钟就能出现在你家的门口，能不能迅速地形成一个规模，这个是所有的O2O需要过的门槛。
刘湘明：好，非常感谢，时间也到了，我觉得大家听得也都非常地认真，下面鸦雀无声，虽然是到了饭点。感谢浩涌、感谢劲波跟我们分享了很多干货，包括合并中的很好玩的细节，也谢谢大家参与到现在，祝大家午餐愉快，谢谢!
